上司・部下・人事評価

上司との付き合い方

上司が困っているときこそ、すすんで話かけてみよう

上司が困っているときに声をかける 仕事をしていて、困ることってありますよね。 これは、上司という立場になっても同じ。 その業務範囲の広さや責任の重さから考えると、イチ社員よりも困っていることは、ずっと多いかもしれません。 ...
2018.12.09
上司との付き合い方

上司とのキョリを縮めるために、共通点をみつけよう

上司との共通点がキョリを縮める 人は、自分と似ている人や、共通点のある人のことを好きになるものです。 例えば、出身地が同じ、趣味が同じ、好きな食べ物が同じ、共通の友人がいる、など。 こういったことが分かると、初対面の相手で...
2018.12.09
上司との付き合い方

高圧的な上司への対処法について

「高圧的な上司」というエントリーを拝読しました。  ご本人も書かれているとおり、話としてはよくあることだと思います。 でも、この当事者になると、精神的にきついですよねぇ。 以下、体験談も含めて私なりの高圧的...
2018.12.09
上司・部下・人事評価

マネジメントとリーダーシップは完全に別物と考えたほうが良い

ウォーレン・ベニスという方をご存知でしょうか? リーダー論の権威と言われるくらいの方だそうですが、恥ずかしながら、私は全く知りませんでした。 先日、書籍を手にする機会があり、読み始めたところ、これが実におもしろく...
2018.10.08
上司・部下・人事評価

心情のギャップ 初めて年上の部下をもったときの話 その2

「初めて年上の部下をもったときの話」のつづきです。 礼をもって接することの大切さと難しさ 初めて年上の部下をもったときの話 その1 さて、初めて2人の年長者の上司という立場となりました。 でもそれは、役職上、その立...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

礼をもって接することの大切さと難しさ 初めて年上の部下をもったときの話 その1

ある程度の社員数がいる会社でサラリーマンをやっていると、否応なく社内で立場の逆転が発生します。 先輩の上司になる、あるいは、後輩の部下になる、ということです。 年功序列がきっちりしていた時代でも、大なり小なり逆転現象はあ...
2018.10.08
上司・部下・人事評価

上司という「職務としてリーダー役を命じられた人」が考えるべきこと

ものすごいリーダーって誰? ビジネスの世界で、ものすごいリーダーは?と聞かれたら、 誰を思い浮かべますか? そして、どのような点が、すごいと思いますか? ロックフェラーやカーネギー、モルガン、・・・ GEの経営者で「...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

半期なかばでやっておきたい3つのこと  人事評価(人事考課)その5

1月もなかばを過ぎました。 会社勤めをされている方は、ここで、下半期の仕事の振り返りをしてみては、いかがでしょうか? 目的は、ご自身の「下半期の目標を達成する」ためです。 もちろん、人事評価制度を意識したものでもあ...
2018.10.22
上司・部下・人事評価

部下の「おかげ」、上司の「せい」

はじめに 初めて管理職に任用されたとき、かっての上司であった人がアドバイスをくれました。 「これからは、『仕事がうまくいったのは部下のおかげ、うまくいかなかったのは上司のせい』と思って、やっていったほうがいいよ」 ...
2018.10.08
上司・部下・人事評価

部下の成長のために上司が行うべきバックアップとは

上司としての「バックアップ」について書きたいと思います。 仕事上でバックアップと聞くと、 しっかりとした指導・助言をすること 困っているときに手助けしてあげること をイメージしますよね。 で...
2018.10.08
上司・部下・人事評価

部下に実行しようという気持ちになってもらうために

部下に実行しようという気持ちになってもらうため、部下にどのように対応していけばよいかを記します。 人は、一回言われたくらいでは分からない まず、上司としての最高の理想は、部下本人が自ら「やります」と言ってくれることですよ...
2018.10.08
上司・部下・人事評価

部下に業務を実行できる能力を身につけてもらうために

部下に業務を実行できる能力を身につけてもらうこと、そして、部下に成長してもらうこと。 上司と言う立場になると、誰もが頭を悩ますのが、これら部下の仕事における能力アップという課題です。 こちらでは、部下に業務を実行できる能...
2018.10.08
上司・部下・人事評価

部下に成長してもらうために、上司としてなすべきこと

上司にとって最大のよろこびである部下の成長。それを実行するために必ず気をつけたい3つのポイントを解説しています。
2018.10.18
上司・部下・人事評価

部下に仕事を実行してもらうための適切な業務指示の出し方  

部下にしっかりと仕事をしてもらえる、そんな業務指示の出し方について記します。 業務指示の大前提として上司が行うべきこと 組織において、上司であるあなたの役割は、求められる成果を出すこと、つまり、部下に成果を出してもらえる...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

上司として、部下の「能力」、「性格」、「家庭環境」、「価値観」を把握していますか?

部下との関係がうまくいかない、その大きな理由のひとつに「部下のことを分かっていない」ことがあげられます。 部下のことを良く分かっていないがゆえに、適切な仕事の振り付けや指示・指導ができなかったり、コミュニケーションエラーを引き...
2018.10.08
上司・部下・人事評価

部下対応において必要な上司の心構えとは

今回から、部下対応に関する具体的な「コツ」を記していきたいと思います。 これらは、「人の上に立ったときにどうするべきか」に関するものですが・・・、私も他の多くの方と同じく、うまくいかないことだらけで随分と思い悩みました。 ...
2018.10.08
上司・部下・人事評価

「判断と責任」 これが出来ない人は管理職になってはいけない

管理とマネジメント このところ「管理職」ではなく、「マネジメント職」という表現のほうが一般的になってきました。 一般的に管理には、「規則からはみ出さないように監視・是正する」といった保守的な意味合いが強いです。 一方、マネ...
2018.10.08
上司・部下・人事評価

管理職と一般社員の間にあるもの

集団における役割 人が集まって、何らかの集団ができたとき、参加メンバーの中に「役割」というものが発生します。 集団の「目的」や「しばり」によって、「役割」はハッキリしていくように思います。 たとえば、仲の良い友達同士の集ま...
2018.10.08
上司・部下・人事評価

理想の上司像がそのときどきによって変わる理由

あなたにとって、理想の上司とはどんな人でしょうか? そして、今の上司はあなたにとって理想的な上司ですか? あるいは、あなたは今、部下にとって理想的な上司ですか? イメージが先行する理想の上司像 いくつかのメデ...
2018.10.08
上司との付き合い方

これはダメ!確実に上司から嫌われる、やってはいけないこと(一発ドボン/やってしまいがちなこと/案外やっていること)

上司から絶対に嫌われる一発ドボンの言動 第三者の前で辱める、蔑にする、舐めたもの言いをする。 これらは説明の必要ないですよね(笑)。 ウソをつく。ごまかす。 何かをやらかして、自分の立場が悪くなりそうなとき、ウソをついてゴマかそ...
2018.12.09