上司・部下・人事評価

上司との付き合い方

上司のスケジュールと顔色は、絶対にチェックすべき

上司を知るという意味では、日々のスケジュールと顔色をチェックすることが、最も大事だといえます。 まずは上司の顔色をチェックする 上司が、見るからに不機嫌そうな顔をしているとき、あるいは、忙しそうにしているとき、相当急ぎの...
2018.12.09
上司との付き合い方

自分から、上司に話をしに行ってますか?

あなたの上司にあたる人とのデスクの位置関係はどんな状態ですか? 隣・目の前・斜め前といった関係だと、仕事中に座ったまま声をかけやすいですね。 でも、間に他の社員が座っている場合や、上司が窓際の「ひな壇」で独立している、あ...
2018.12.09
上司との付き合い方

会社という組織の中で好かれるための4つのポイント

どんな人を好きになるか? 人は一体、どんなときにどんな人を好きになるのか? 心理学の本を読むと、「単純接触の法則」、「相補性の法則」、「吊り橋効果」、・・・、いろいろな心理パターンが紹介されています。 読んでみると、なるほ...
2018.12.09
上司との付き合い方

これはダメ!確実に上司から嫌われる、やってはいけないこと(一発ドボン/やってしまいがちなこと/案外やっていること)

上司から絶対に嫌われる一発ドボンの言動 第三者の前で辱める、蔑にする、舐めたもの言いをする。 これらは説明の必要ないですよね(笑)。 ウソをつく。ごまかす。 何かをやらかして、自分の立場が悪くなりそうなとき、ウソをついてゴマかそ...
2018.12.09
上司との付き合い方

上司のタイプを3つに区分して、パターンごとに自分の仕事のやり方を変えてみよう

より良い会社生活を送るためには、上司と良好な関係を作り上げることが、一番手っ取り早くて、一番効果的な方法。 では、どうやって上司と良好な関係を作るのか・・・。 上司に歩み寄り、上司と頻繁にコミュニケーションを取る...
2018.12.09
上司との付き合い方

仕事の能力と人間性 どちらが重要視されるのか?

仕事の能力と人間性、会社においてはどちらも重要です。 この2つ、究極の選択を行ったとしたら、いったいどちらが重要視されるのでしょうか? 仕事の能力か人間性か さて、数名で、酒を飲んでいるときに出た話です。 「...
2018.12.09
上司との付き合い方

上司を褒めよう。でも、その前に・・・

褒めること 褒めること、これは人間関係を円滑にする最良の手段の一つだと思います。 「それは褒め過ぎ」「お世辞でしょ」って分かっていても、褒められるとうれしいですよね。 その一方で、自分が褒めるのは、なかなか難しい。 ...
2018.12.09
上司・部下・人事評価

半期なかばでやっておきたい3つのこと  人事評価(人事考課)その5

1月もなかばを過ぎました。 会社勤めをされている方は、ここで、下半期の仕事の振り返りをしてみては、いかがでしょうか? 目的は、ご自身の「下半期の目標を達成する」ためです。 もちろん、人事評価制度を意識したものでもあ...
2018.10.22
上司との付き合い方

「上司対応」関連記事のまとめ

企業人としてより良い毎日を過ごすためには、自分が関わっている仕事そのものや、給料などの待遇は大切ですが、最も重要なのは仕事上の人間関係だと言えるでしょう。 なかでも、直属の上司と良い関係にあるのか否かで、会社生活が楽しくなるの...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

評価面談を乗り切るために絶対に準備すべきものとは?その8

評価面談に向けての事前準備として、当期の自身の実績を整理することが大切です。 整理すべき具体的な内容は、下記のエントリーで記しました。 評価面談にむけ事前準備すべき具体的な項目 人事評価(人事考課)その7 そして、...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

部下に仕事を実行してもらうための適切な業務指示の出し方  

部下にしっかりと仕事をしてもらえる、そんな業務指示の出し方について記します。 業務指示の大前提として上司が行うべきこと 組織において、上司であるあなたの役割は、求められる成果を出すこと、つまり、部下に成果を出してもらえる...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

部下に成長してもらうために、上司としてなすべきこと

上司にとって最大のよろこびである部下の成長。それを実行するために必ず気をつけたい3つのポイントを解説しています。
2018.10.18
上司・部下・人事評価

心情のギャップ 初めて年上の部下をもったときの話 その2

「初めて年上の部下をもったときの話」のつづきです。 礼をもって接することの大切さと難しさ 初めて年上の部下をもったときの話 その1 さて、初めて2人の年長者の上司という立場となりました。 でもそれは、役職上、その立...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

「人事評価や人事異動で悩んだら」関連記事のまとめ

「自分はがんばっているのに、うまくいかない・・・」 このように悩むことって、ありますよね。 残念なことに、世の中、思い通りにならないことのほうが多いようです。 そして、会社の中でうまくいかないと悩むこと、思い通りに...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

上司という「職務としてリーダー役を命じられた人」が考えるべきこと

ものすごいリーダーって誰? ビジネスの世界で、ものすごいリーダーは?と聞かれたら、 誰を思い浮かべますか? そして、どのような点が、すごいと思いますか? ロックフェラーやカーネギー、モルガン、・・・ GEの経営者で「...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

人事評価をする上司の視点 人事評価(人事考課)その6

人事評価を行う上司は、部下の何を見ているのか、どこをどう評価しているのか、そして、どんなことを考えているのか。評価者の裏側で起きていることを紹介しています。
2018.10.18
上司・部下・人事評価

評価面談にむけ事前準備すべき具体的な項目 人事評価(人事考課)その7

評価面談においては、事前準備がとても大切です。 評価される側の人が準備すべき項目は、 個人目標を達成できたか、できなかったか 自分が組織に対してどう貢献したか の2つ。 これらをしっかりと整...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

何が評価されているのか? 人事評価(人事考課)その2

「職務基準書」と「職務明細書」 さて、運用についてです・・・。 評価項目には、「成績」、「情意」、「能力」の3つがある、と書きました。 このうち短期的には、「成績」と「情意」が昇給・賞与の査定に、「能力」は昇格・昇進に用い...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

評価される3つのポイント 人事評価(人事考課)その1

何のために評価するのか? 人事評価=人事考課のことです。ここでは、評価する側の目線で書いてみます。 そもそも、何のために「人事評価」するのでしょうか? 一般的には「定められた期間の仕事における成績をつける」ことであ...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

「上司になったら」関連記事のまとめ

上司と言う立場になると、悩みは尽きないものです。 常に業績という結果ととともに組織のマネジメントが求められますが、これがなかなかうまくいきません。 結果、上(自分の上司)からは怒られ、下(部下)からは小突き上げられる、つらい...
2018.10.17
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