上司・部下・人事評価

上司との付き合い方

上司が困っているとき部下から話かけるだけでも助けとなる理由

部下が上司を助ける。 少しイメージしにくいことかもしれません。 だけど、そんなに意識しなくても、部下が上司を助けることって結構あることなんです。 その中でも最たるものが、「上司が困っているときに話かけること」なんで...
2019.11.17
上司との付き合い方

上司を怒らせないために絶対にチェックすべき2つのこと

上司を知るということは、部下にとって、とっても大事。 その人となり、キャリア、仕事の進め方、人間関係・・・。 上司に関する情報を収集し、それに基づいた上司対応こそ、ハッピーな会社生活をおくる第一歩と言えます。 ...
2019.11.17
上司との付き合い方

上司を褒めるときに気をつけるべきたった一つのこと

人を褒めること、それは人間関係を円滑にする最良の手段の一つだといえるでしょう。 誰だって褒められるのは嬉しい。 「それは褒め過ぎ」「お世辞でしょ」って分かっていても、褒めらたいですからね。 だけどいざ、人を...
2019.11.17
上司との付き合い方

上司から好意を得る「ミラーリング」その心理的効果とは?ある

「ミラーリング」とは 「ミラーリング」って、聞いたことはありませんか? 直訳すると「鏡写し」となりますが、データのバックアップ等で使われている言葉ですね。 一方、心理学の用語でもあり、人は「自分と同じ動作をする人に対して行...
2019.11.17
上司との付き合い方

会社という組織の中で好かれるための4つのポイント

どんな人を好きになるか? 人は一体、どんなときにどんな人を好きになるのか? 心理学の本を読むと、「単純接触の法則」、「相補性の法則」、「吊り橋効果」、・・・、いろいろな心理パターンが紹介されています。 読んでみると、なるほ...
2019.11.17
上司との付き合い方

上司と良い関係をつくるため1日1回は上司と話をすべき理由

あなたの上司にあたる人とのデスクの位置関係はどんな状態ですか? 隣・目の前・斜め前といった関係だと、仕事中に座ったまま声をかけやすいですね。 でも、間に他の社員が座っていたり、上司が窓際の「ひな壇」で独立している、あるい...
2019.11.17
上司との付き合い方

「上司がウザい!」と腹を立てる前にやるべきこと

会社の中で、上司ほどうっとうしく、やっかいな存在はありません。でも、上司を一人の人間として見ると、ちょっと考え方が変わるかも。そんな考え方を紹介しています。
2019.11.17
上司との付き合い方

大嫌いな上司やウマが合わない上司の対処法

あなたは上司と良い人間関係を築けていますか? 「はい」と答えられる方は、とっても素晴らしい会社生活を過ごされていることでしょう。 「いいえ」とお答えの方、ツライですよね・・・。 上司との人間関係が良くないと...
2019.11.17
上司・部下・人事評価

会社の進路希望調査票を適当に書いていた結果、思わぬ人事異動となった話

転勤や配属替えがある会社の多くでは、社員に進路希望を聞いたり、上司が進路面談を行っています。 会社によって、まちまちではありますが、11月に進路関係の調査や面談を行い、4月の人事発令につなげるケースが多いですね。 そして...
2019.10.08
上司・部下・人事評価

人事評価のブレにどう対処するか 人事評価(人事考課)その3

人事評価には、必ずブレが出る 評価者は通常、評価マニュアルに基づいて人事評価をするための訓練を受けます。 公正で適切、納得性のある評価を行うためです。 それでも、必ず”ブレ”は出てきます。 人事評価の基準自体が、あい...
2019.05.16
上司・部下・人事評価

「上司にしたい歴史上の人物」のランキングから読む部下の目線と上司の心構え

雑誌「歴史街道」のサイトを見ていたら、その中で、「上司にしたい歴史上の人物」のランキングが掲載されていました。 上司にしたい歴史上の人物 ベスト11 ランキングの結果は以下のとおり。 1位 織田信長 得票率 9.2% ...
2019.05.16
上司・部下・人事評価

半期なかばでやっておきたい3つのこと  人事評価(人事考課)その5

1月もなかばを過ぎました。 会社勤めをされている方は、ここで、下半期の仕事の振り返りをしてみては、いかがでしょうか? 目的は、ご自身の「下半期の目標を達成する」ためです。 もちろん、人事評価制度を意識したものでもあ...
2018.10.22
上司・部下・人事評価

評価面談を乗り切るために絶対に準備すべきものとは?その8

評価面談に向けての事前準備として、当期の自身の実績を整理することが大切です。 整理すべき具体的な内容は、下記のエントリーで記しました。 評価面談にむけ事前準備すべき具体的な項目 人事評価(人事考課)その7 そして、...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

部下に仕事を実行してもらうための適切な業務指示の出し方  

部下にしっかりと仕事をしてもらえる、そんな業務指示の出し方について記します。 業務指示の大前提として上司が行うべきこと 組織において、上司であるあなたの役割は、求められる成果を出すこと、つまり、部下に成果を出してもらえる...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

部下に成長してもらうために、上司としてなすべきこと

上司にとって最大のよろこびである部下の成長。それを実行するために必ず気をつけたい3つのポイントを解説しています。
2018.10.18
上司・部下・人事評価

心情のギャップ 初めて年上の部下をもったときの話 その2

「初めて年上の部下をもったときの話」のつづきです。 礼をもって接することの大切さと難しさ 初めて年上の部下をもったときの話 その1 さて、初めて2人の年長者の上司という立場となりました。 でもそれは、役職上、その立...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

上司という「職務としてリーダー役を命じられた人」が考えるべきこと

ものすごいリーダーって誰? ビジネスの世界で、ものすごいリーダーは?と聞かれたら、 誰を思い浮かべますか? そして、どのような点が、すごいと思いますか? ロックフェラーやカーネギー、モルガン、・・・ GEの経営者で「...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

人事評価をする上司の視点 人事評価(人事考課)その6

人事評価を行う上司は、部下の何を見ているのか、どこをどう評価しているのか、そして、どんなことを考えているのか。評価者の裏側で起きていることを紹介しています。
2018.10.18
上司・部下・人事評価

評価面談にむけ事前準備すべき具体的な項目 人事評価(人事考課)その7

評価面談においては、事前準備がとても大切です。 評価される側の人が準備すべき項目は、 個人目標を達成できたか、できなかったか 自分が組織に対してどう貢献したか の2つ。 これらをしっかりと整...
2018.10.18
上司・部下・人事評価

何が評価されているのか? 人事評価(人事考課)その2

「職務基準書」と「職務明細書」 さて、運用についてです・・・。 評価項目には、「成績」、「情意」、「能力」の3つがある、と書きました。 このうち短期的には、「成績」と「情意」が昇給・賞与の査定に、「能力」は昇格・昇進に用い...
2018.10.18
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