上司・部下・人事評価

上司・部下・人事評価

評価される3つのポイント 人事評価(人事考課)その1

何のために評価するのか? 人事評価=人事考課のことです。ここでは、評価する側の目線で書いてみます。 そもそも、何のために「人事評価」するのでしょうか? 一般的には「定められた期間の仕事における成績をつける」ことであ...
2018.10.18
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礼をもって接することの大切さと難しさ 初めて年上の部下をもったときの話 その1

ある程度の社員数がいる会社でサラリーマンをやっていると、否応なく社内で立場の逆転が発生します。 先輩の上司になる、あるいは、後輩の部下になる、ということです。 年功序列がきっちりしていた時代でも、大なり小なり逆転現象はあ...
2018.10.08
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「判断と責任」 これが出来ない人は管理職になってはいけない

管理とマネジメント このところ「管理職」ではなく、「マネジメント職」という表現のほうが一般的になってきました。 一般的に管理には、「規則からはみ出さないように監視・是正する」といった保守的な意味合いが強いです。 一方、マネ...
2018.10.08
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マネジメントとリーダーシップは完全に別物と考えたほうが良い

ウォーレン・ベニスという方をご存知でしょうか? リーダー論の権威と言われるくらいの方だそうですが、恥ずかしながら、私は全く知りませんでした。 先日、書籍を手にする機会があり、読み始めたところ、これが実におもしろく...
2018.10.08
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管理職と一般社員の間にあるもの

集団における役割 人が集まって、何らかの集団ができたとき、参加メンバーの中に「役割」というものが発生します。 集団の「目的」や「しばり」によって、「役割」はハッキリしていくように思います。 たとえば、仲の良い友達同士の集ま...
2018.10.08
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理想の上司像がそのときどきによって変わる理由

あなたにとって、理想の上司とはどんな人でしょうか? そして、今の上司はあなたにとって理想的な上司ですか? あるいは、あなたは今、部下にとって理想的な上司ですか? イメージが先行する理想の上司像 いくつかのメデ...
2018.10.08
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部下対応において必要な上司の心構えとは

今回から、部下対応に関する具体的な「コツ」を記していきたいと思います。 これらは、「人の上に立ったときにどうするべきか」に関するものですが・・・、私も他の多くの方と同じく、うまくいかないことだらけで随分と思い悩みました。 ...
2018.10.08
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上司として、部下の「能力」、「性格」、「家庭環境」、「価値観」を把握していますか?

部下との関係がうまくいかない、その大きな理由のひとつに「部下のことを分かっていない」ことがあげられます。 部下のことを良く分かっていないがゆえに、適切な仕事の振り付けや指示・指導ができなかったり、コミュニケーションエラーを引き...
2018.10.08
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部下の「おかげ」、上司の「せい」

はじめに 初めて管理職に任用されたとき、かっての上司であった人がアドバイスをくれました。 「これからは、『仕事がうまくいったのは部下のおかげ、うまくいかなかったのは上司のせい』と思って、やっていったほうがいいよ」 ...
2018.10.08
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部下に実行しようという気持ちになってもらうために

部下に実行しようという気持ちになってもらうため、部下にどのように対応していけばよいかを記します。 人は、一回言われたくらいでは分からない まず、上司としての最高の理想は、部下本人が自ら「やります」と言ってくれることですよ...
2018.10.08
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部下の成長のために上司が行うべきバックアップとは

上司としての「バックアップ」について書きたいと思います。 仕事上でバックアップと聞くと、 しっかりとした指導・助言をすること 困っているときに手助けしてあげること をイメージしますよね。 で...
2018.10.08
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部下に業務を実行できる能力を身につけてもらうために

部下に業務を実行できる能力を身につけてもらうこと、そして、部下に成長してもらうこと。 上司と言う立場になると、誰もが頭を悩ますのが、これら部下の仕事における能力アップという課題です。 こちらでは、部下に業務を実行できる能...
2018.10.08
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