上司との付き合い方部下が突然「退職する」と言い出したら上司はとっても困るものです
転職活動は、会社にバレないよう秘密裏に行うのが鉄則。 もし、転職活動していることがバレてしまったら何かと面倒なことが起きてしまいますので。 しかし、実際に転職先が決まると、今の会社を退職する旨を上司に伝えることになります。 上司に...
上司・部下・人事評価
上司との付き合い方
上司との付き合い方高圧的・威圧的な上司にマウントされないための対処法
とっても残念なことに、世の中には「高圧的な上司」がたくさんいます。 「威圧的な上司」とか、「マウント上司」とか、「横暴な上司」とか、表現のされ方はいくつもありますが、とにかく「言うことや態度が暴力をふるっているの同じくらいにひどい上司...
上司・部下・人事評価人事異動の「内示」が出たら、必ずやりたい５つのこと
人事異動の「内示」。それが良い話であれ悪い話であれ、自分の会社生活を大きく変えるだけに、冷静に落ち着いて対処したいもの。こちらでは、そもそも内示とは何かの解説と、内示を受けたら、必ずやるべき５つのことを紹介しています。
上司との付き合い方無茶ぶりする上司と無茶ぶりされたときに行うべき部下の対応方法
？ ウチの上司は無茶ぶりばっかりしてくるけど、一体どういうつもりなんだろう？ ？ また上司から無茶ぶりされたよ・・・。なんとかうまく切り抜ける方法はないかな？ こんな悩みをお持ちの方に、上司の無茶ぶりを切り抜ける具体的な対応方法を...
上司・部下・人事評価左遷や降格など納得のいかない人事の裏側にあるもの
会社の中で人事異動はどのように行われているのか、そして、左遷や降格など納得のいかない人事はなぜ起きるのか。表には出てこない人事の裏側を、具体的に紹介しています。
上司との付き合い方「できない理由を探すよりできる方法を考えろ」と上司から言われたときの対処法
会社のルール違反や法律違反を指示されたとき、できない理由を説明したら、「できない理由は聞きたくない。やれる方法を考えろ」と言われたら・・・。
上司・部下・人事評価人事異動で地方転勤になったら必ずやるべき６つのこと
会社勤めをしていると避けて通れないのが人事異動です。 同じ事業所の中で別の部署に異動となり、それまでと違う仕事を担当するケースもあれば、 事業所がいくつもある会社だと、人事異動によって転居（引っ越し）を伴う転勤となることもあります。...
上司・部下・人事評価人事異動の「内示」を断るとどうなるのか？
人事異動の「内示」とは何か？もし断わったらどうなるのか？そして、意に沿わない「内示」を出されないためには、どうすればよいのかを具体的に紹介しています。
上司・部下・人事評価人事異動で嫌な部署に異動となったときに知っておくべきことと行うべき３つのこと
納得のいかない嫌な部署異動を命じられたときに知っておくべきことと行うべきことをご紹介しています。 人事異動で部署異動や担当替えがある会社で働いていると、それまで仕事をしてきた部署とは全く違う部署に異動になることがあります。 異動先が...
上司・部下・人事評価仕事がうまくいったのは「部下のおかげ」、うまくいかなかったのは「上司のせい」
初めて管理職に任用されたとき、かっての上司であった人がアドバイスをくれました。 「これからは、『仕事がうまくいったのは部下のおかげ、うまくいかなかったのは上司のせい』と思って、やっていったほうがいいよ」 正直、「はぁ？」って思いまし...
上司・部下・人事評価部下に業務を実行できる能力を身につけてもらうために
部下に業務を実行できる能力を身につけてもらうこと、そして、部下に成長してもらうこと。 上司と言う立場になると、誰もが頭を悩ますのが、これら部下の仕事における能力アップという課題です。 こちらでは、部下に業務を実行できる能力を身につけ...
上司・部下・人事評価部下に仕事を実行してもらうための適切な業務指示の出し方
部下にしっかりと仕事をしてもらいたい！だけど、部下はなかなか思うように動いてくれないし、結果もついてこないといったことはよくある話。このようにうまくいかないのにはいくつか理由が考えられますが、もしかしたら上司であるあなた自身の「業務指示」...
上司・部下・人事評価部下から信頼される上司となる１０項目の条件
上司になったら、一番、頭を悩ます問題が部下との関係。部下と良い関係を作り上げるためには、自分自身が「部下から信頼される上司」になる必要があります。しかし、これがなかなか難しいんですよね・・・。こちらでは、「部下から信頼される上司」になるため...
上司・部下・人事評価部下の成長のために上司が行うべきバックアップとは
上司が行うべき部下の「バックアップ」について記します。仕事上でバックアップと聞くと、 部下にしっかりとした指導・助言をすること 部下が困っているときに手助けしてあげることをイメージしますよね。でも、これら以外にも、上司ならではのバックア...
上司・部下・人事評価はじめて年上の部下をもったときに上司として意識すべきこと
ある程度の社員数がいる会社でサラリーマンをやっていると、否応なく社内で立場の逆転が発生します。 先輩の上司になる、あるいは、後輩の部下になる、ということです。 年功序列がきっちりしていた時代でも、大なり小なり逆転現象はありましたが、...
上司・部下・人事評価部下に仕事をしようという気持ちになってもらうために
仕事において、部下に仕事をしてもらい成果を出してもらうよう働きかけることは、上司にとってとても大切な役割・・・。 なんだけど、世の中の上司の悩みのほとんどは「部下が仕事をしてくれない」と言っても過言ではないくらいとっても難しいことです...
上司・部下・人事評価部下に成長してもらうために、上司としてなすべきこと
上司にとって最大のよろこびである部下の成長。それを実行するために必ず気をつけたい３つのポイントを解説しています。
上司・部下・人事評価上司という「職務としてリーダー役を命じられた人」が考えるべきこと
ものすごいリーダーって誰？ ビジネスの世界で、ものすごいリーダーは？と聞かれたら、 誰を思い浮かべますか？ そして、どのような点が、すごいと思いますか？ 海外では古くはロックフェラーやカーネギー、モルガン、・・・。 GEの経営者...
上司・部下・人事評価マネージャーってしょぼいの？セコイ存在？リーダーとの違いって何？
ウォーレン・ベニスという方をご存知でしょうか？ 南カリフォルニア大学リーダーシップ研究所の所長で、リーダー論の権威と言われる方です。 ウォーレン・ベニス氏が説くリーダー論は、すごく納得できるもので、特にマネジメントとリーダシップは、...
上司・部下・人事評価理想の上司像がそのときどきによって変わる理由【単純なイメージが先行しているだけなので気にする必要なし】
あなたにとって、理想の上司とはどんな人でしょうか？ そして、今の上司はあなたにとって理想的な上司ですか？ あるいは、あなたは今、部下にとって理想的な上司ですか？ イメージが先行する理想の上司像 毎年のようにいろいろなメディアで「...