スキル・ノウハウ

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仕事で締め切り直前にテンパる人は、あらかじめ成功と捉える範囲を広く持つと良い

締め切り前に、必ずテンパる 小学校時代、夏休みが終盤になると、半泣きになりながら、ずーっと宿題をやっていた・・・、そんな経験はありませんか? 夏休みが始まる頃は、「夏休みの計画/一日の過ごし方」みたいな表を作って、それなりに取り...
2018.10.06
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5つのタイプ別攻略法|やっかいな相手と社内調整するとき、もしくは根回しするときのポイント

意見を聞かない、意見が理解できない、社内の役職によって声の大きさを変える、言うことや態度がコロコロ変わる、はじめっから喧嘩腰・・・、社内にいるやっかいなタイプを5つに分けてひも解き、それぞれの攻略方法を紹介しています。
2018.10.24
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社内「調整」とは、企画内容の向上と実行体制つくりを行うこと

「調整」とは、 自分が達成したい目的・目標を実現するため、他者(相手方や協力者)の理解と助力を得ること。 この考えに基づいて「企画と調整」の流れを簡単に整理すると、以下のようになります。 1前提条件が何かを...
2018.09.16
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社内での「調整」を、不毛の議論とさせないために

そもそも、社内調整ってなに? 仕事における「社内調整」とは、通常は、「いろいろな意見をすり合わせて一本化する」ことです。 スケジュール調整のように、ある程度決まったものを周知し、それに合わせた行動を取るといった軽いものもあれば、...
2018.10.24
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文章が苦手な人へ 分かりやすい文章が簡単に書ける3つのコツ

仕事上、不定形の文書を読む機会がそれなりにあります。 「私、文章を書くのが苦手なんですよねぇ~」と言う人が書いたものは、う~ん、大変失礼ながら、ギクシャクしたものが多いですね。 文章がヘタな人の共通点 文章が苦手と...
2018.10.06
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PDCA2 意識せずとも日常的に使っている

PDCAとは 一般的なビジネス手法なので、ご存知とは思いますが、改めておさらいしますと、  Plan   :企画・計画  Do   :実行  Check:確認・評価  Action:改善 で、ひと...
2018.10.06
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PDCA1 『楽』をしたければ、考えないこと?

何かの仕事を教えてもらうときに、「これは、こうして、ああして・・・」との説明を受けます。その際、「こうして、ああしてするのは、なぜ?」と疑問をもったことはありませんか? 質問すると、「かくかく、しかじかで、・・...
2018.10.06
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ビジネスメールでもう悩まない!簡単に仕事で楽するビジネスメールの4つのポイント

ビジネスメールのルール 皆さん、ビジネスでメールを多用されていると思います。 メールを書くとき、社外に発信するメールでは、世の中のルールに沿って書くものの、社内メールにおいては、会社それぞれで独自ルールがあるようですね。 ...
2018.11.04
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報連相のお作法 その2 こんな失敗をしました・・・。

こんな失敗をしました・・・。 「報連相」は大切とは分かっていても、やっぱり億劫になるときってありますね。 特に上司が細かいことに口出しする人だったり、何事に対しても否定的・批判的な人だと、二の足を踏みたくなるのも...
2019.04.14
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報連相のお作法 その1 自分の「型」をつくる

「報連相」とは? 「報連相」について整理してみたいと思います。 「報連相」とは、報告・連絡・相談の略ですね。 ずーっと前の話ですが、「報告と連絡の違いって何ですか?」と訊ねて、「何をバカな質問をしてるんだ」って言われたこと...
2018.09.28
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