お正月休みも、もう終わりですね。

帰省された方、初詣に行かれた方、初売りを楽しまれた方、・・・。

４月上旬並みの暖かさとのこと、お出かけされた方も多く、それぞれのお休みを過ごされたことと思います。

（年末年始もお仕事だった方、もう仕事が始まっている方、本当におつかれさまです）

さて、休み中にしっかりと鋭気を養って、仕事が始まったらバリバリ働く、というのが理想です。

でも、・・・、なかなかそうはいきませんよね。

そもそも、土日も含めた休み明けの仕事は、かったるいものです。

まして、お正月休みは、その間、何かと忙しいですし、食べすぎ飲みすぎが、胃腸や体重に影響していることも多いでしょうから、普段以上に疲れているかもしれませんね。

この「お疲れ」ですが、ちょっと気を抜くと、すぐに「くたびれ感」になって表れてしまいます。

本人は気づいていなくても、周りは案外、チェックしているものです。

そして、注意したいけれど注意しにくい、でも気になる、そんなものなんですよね・・・。

ということで、仕事始めの前に、一度、自分でチェックしてみませんか？

身体に表れるくたびれ感

鼻毛

鼻毛は伸びていませんか？

真正面から見て、鼻毛が出ている人って、結構いるんですよね。

ちゃんと仕事ができる人でも、あるいは、本当に素晴らしいことを言う人でも、

「でも、あんた、鼻毛が出てるじゃん」

って思われたら、威厳も何もあったものじゃないです。

眉毛

中年以降の男性で、眉毛を気にしない人が多いように思います。

眉毛自体は、その人の個性を強く表すものですから、あまり手を入れなくてもよいのかもしれませんが。

でも、やたらに長い眉毛が２・３本だけ伸びている、というのは、いかがなものかと。

これを見つけてしまうと、やたらに気になるんですよ。

手入れをしたほうがいいと思います。

ドラッグストアにいくと、クシ付きマユハサミという刃先に小さなブラシが付いている専用のハサミが売っています。また、ブラシをはずせば、鼻毛にも使えますので、おすすめです。

あ、それと、眉毛がつながっていて、一本眉になっている人、あるいは、中央だけがやたらに濃くて、三本眉になっていたり、渦を巻いていたり・・・。

個人的には、格好悪いと思うので、剃った方が良いと思いますが、いかがでしょうか？

ひげ

しっかりと手入れされたひげはもちろん、ファッションとしての不精ひげもＯＫですよね。

問題は、あごの辺りやのど仏の上あたりに、いかにも「剃り忘れました」というひげが、１本・２本、チョロっと生えていること。

ちゃんと剃りましょう。

肌ツヤ

年を取ると、どうしても劣化します。

張りはなくなる、シワは増える。かさかさになって白い粉をふいたようになっている・・・。

仕方ないですよ、人間ですから。

女性には化粧という手段がありますが、男性は・・・。

もっとも、クリームをつけることすらイヤだって人も多いでしょうけど。

放っておくとますます劣化していきますので、保湿液をつけると良いですよ。

爪

ちゃんと切っていますよね？

垢はたまっていませんよね？

耳

耳そうじ用の黒い綿棒があります。

これは、ものすごく「キレイになった」感が味わえますよ。

たま～に、耳毛が生えている人がいますが、手入れされたほうが良いと思います。

歯石

残念ながら、特に下の歯の根元に歯石がこびりついている人がいらっしゃいます。

歯医者さんで、定期的にとってもらうのがベストです。

でも、なかなか歯医者に行けないという人には、歯石取りがありますので、是非、ご使用いただきたいです。

背筋

猫背よりも、ピンと伸びてるほうが、格好良いですよね。

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持ち物に表れるくたびれ感

 ベルト

ベルトの穴が広がっていませんか？

穴のあたりのシワが折れ筋になっていませんか？

背骨の辺りで折れ曲がっていませんか？

腕時計

金属ベルトの締めがゆるくなって、ぶらついていませんか？

パーツの間に、ホコリや汗などの汚れがたまっていませんか？

革ベルトは、シワ折れ筋ができていませんか？

靴

かかとは磨り減っていませんか？

靴先やかかとの内側に、目立つすり傷はありませんか？

靴紐は、古びてささくれ立ったりしていませんか？

かばん・さいふ・名刺入れ・定期入れ

古びて、ヘタっていませんか？

（使いこんで味が出ているのであれば良いですが・・・）

ネクタイ

ヨレていたり、ラーメンの汁がシミになってたりしていませんか？

第二ボタンのあたりまで緩めるのであれば、いっそ、はずしましょうよ。

くたびれ感は手抜きから

身体や持ち物に表れるくたびれ感について、こまごまと書きました。

もちろん、これら以外に、毎日の洗髪や、スーツ・シャツのシワ伸ばしなど、気をつけることは多いですよね・・・。

疲れてくると、ついつい手を抜いてしまう、そういうことってありますよね。

残念ながらそれが「くたびれ感」になってくるのです。

高級ブランドで身を固める必要はないし、オシャレを意識しすぎて、心と財布を削る必要もありません。

ただ、基本的な身だしなみを整えることは、本当に大切だと思います。

いくら疲れていても、「くたびれた奴」にはなりたくないですからね。

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では、また。

もし、転職活動していることがバレてしまったら何かと面倒なことが起きてしまいますので。

しかし、実際に転職先が決まると、今の会社を退職する旨を上司に伝えることになります。

上司にしてみれば、突然、退職話を聞かされるわけですので、とっても困るものなのです。

部下が突然「退職する」と言い出したら、上司はなぜ困るのか？

こちらでは、退職を伝えたときの上司の反応や上司が困る理由を記します。

＊本エントリーは、これから上司に退職を伝える方向けのアドバイスとして書いていますが、あなたが上司という立場で、はじめて部下から退職の申し出を受けたといった場合でも、参考にしていただける内容となっています。

退職を伝えたときの上司の反応

転職が決まったら、

「別の会社に転職することになったので退職します」

と上司に退職を伝えることになります。

それまで、「会社を辞めるかもしれません」と多少、退職を匂わすような話をしていても、いざ正式に聞かされると、上司はきっと驚くことでしょう。

そして・・・。

退職理由を根掘り葉掘り質問してくる

まず最初に上司は、

• なんで転職するの？
• いつから転職を考えていたんだ？
• 転職先はどんな会社だ？
• なぜその会社に転職を決めたのか？

などなど、退職理由を矢継ぎ早に、そして、根掘り葉掘り質問してくるでしょう。

退職しないように慰留し、引き伸ばしをする

ひと当たり質問すると、今度は辞めないようにと慰留してくるでしょう。

• 転職したいと言う考えは、もう変わらないのか？
• 今の職場で何が不満なんだ？
• 今の会社で他に行きたい部署はないのか？
• もしその部署に行けるとしたら転職は考え直すか？

あなたの退職する気持ちが固いとわかると、次は退職時期の引き延ばしを図ろうとしてくるはずです。

• いつまで今の会社に勤務できるのか？
• 退職時期を引き延ばすことは出来ないのか？
• ギリギリ、いつまで居られる？

イヤミを言う・罵倒する

慰留が無理、退職の引き延ばしもNGだとわかると、出来た上司であれば、

• 「そうか、わかった。新しい人生が成功するよう応援するからな」
• 「お前なら大丈夫！きっとやれる」
• 「これからも頑張れよ」

と大人の対応をしてくれるでしょう。

でも、ここまでポジティブに言ってくれる上司は、う～ん、残念ながらあんまりいないかもしれませんね。

多くの上司は、自分の気持ちと頭の整理ができたら、クールに事務的な対応に切り替えてくるでしょう。

そんな上司を見て、あなたは

「辞めていく部下には、冷たい態度を取るんだなぁ」

と思うかもしれません。

でも、この程度であれば、まだマシなほうなんです。

中にはネチネチっとイヤミを言ったり、強烈に罵倒したり、そんなたちの悪い上司もいるんですよね。

• 急にこんな話をされても困る
• そもそも、俺はお前の退職を絶対に認めないからな
• お前が辞めたら他の奴らに迷惑がかかるのがわからないのか

これくらいのことを言われるのは、まあ、覚悟しておいた方が良いかもしれません。

中には、

• お前みたいなやつが転職したって、どうせ勤まらない
• 自分のことしか考えられない無責任な奴め
• これまでの恩を仇で返しやがって！この裏切り者！

なんてことことも。

さすがに、ここまで露骨な物言いをする上司は、本当に数少ないとは思います。でも、それまで良い上司だと思っていた人でも、感情的になると何を言い出すか分かりませんからね。

悲しい話なんですが・・・。

退職を告げられた上司の本音

部下であるあなたが退職話を切り出したとたん、感情的になる上司はたくさんいますし、レアケースとは言え、様々なひどい言葉を投げつける上司もいます。

もし、自分がこんな言葉を面と向かって言われたら、そりゃぁショックですし、腹も立ちます。

そして、それまで上司のことを良い人だと思っていたら、本当に悲しくなってしまいますよね。

ではなぜ、激昂して、取り乱してしまう上司が出てくるのでしょうか？

それは部下の退職は、上司のプライドを傷つけるのとともに、上司にとって本当に困ることになるから、なのです。

上司のプライドを傷つける

部下が退職するのは、今の会社にダメ出しをしていると捉えてしまい、さらにそれがエスカレートして自分自身が否定されていると置き換えてしまう上司がいます。

実際に上司がイヤ、会社がダメで転職する場合は、まさに「その通り」なんですけど、それに過敏に反応してしまう上司がいるのは事実なのです。

それと、部下が何の相談もなく転職活動を行っていたことに反感を持つ上司もいます。

（あなたが上司に対してどんな思いだったかは別にして）上司があなたのことを可愛い部下だと思っていたら、その思いが強ければ強いほど、「信用されていなかった」「裏切られた」とショックを受けるのです。

そして、感情が先走って激昂すると、上で書いたような人として恥ずかしい言葉を口にしてしまうのですね。

部下の退職は上司にとって困るもの

現実問題として、部下に退職されると上司にとって、本当に困ることが起きるのです。

それは、

に悪い影響があるからなのです。

部下の退職による人事への影響

部下が一人退職すると、上司はその部下が担当していた仕事をどうするかを考えなければなりません。

今いる他のメンバーに振り分けるか、他の部署から人員を補充するか、中途採用を行うか。

いずれにしても、人事に大きな影響が出てきます。

他のメンバーに振り分け

あなたが行っている仕事を他のメンバーに振り分けると、まず、誰にどの仕事を振り分けるかで、上司は頭を悩ませることになります。

他の部下たちは、今の仕事にさらに追加で仕事を増やされることになるので、不平・不満が出てくることは十分ありえます。

それでも、上司としては、部下たちに何とかやらせるようにしなければなりません。

他部署からの人員補充

上司としては、他の部下たちの仕事が増えた状況をいつまでも続けるわけにはいきません。

そこで上司は、他部署から人員補充を検討します。

その際は、人事部にかけあって人を回してもらうのですが、（会社にもよりますが）これがなかなか難しかったり、時間がかかったりするのです。

そして、これが一番大きな問題なのですが、補充される人員は、他部署で「お荷物」扱いとなっている仕事の出来ない人や問題の多い人を押し付けられることが多いということです。

「お荷物」を「何とか放出したい」と考えている部署にとっては、やっかい払いができるので、渡りに船でダメ社員を出してきます。

あなたの上司は、人手が欲しいとお願いしている立場なので、どんな人であっても断わるわけにはいきません。

結果、出来の悪い社員を部下として抱え込まざるを得なくなるんですね。

仕事は出来ないのにトラブルを起こしたり、チームワークを乱す人が転入してくると、上司の負担が増える一方ですし、残った部下たちから

「なんで、あんな出来の悪い奴を引き受けたんだ？」

と責められます。上司にとって良いことなしです。

これを知っている上司は、部下の急な退職を嫌がるわけです。

中途採用の実施

社内での人員補充ができない場合は、中途採用を行うことになります。

一般的に、採用業務はひとつの部門が単独で行うのではなく、人事部が取り仕切るケースが多いのですが、上司としては、自分の部署のために人事部に仕事をしてもらう、つまり、借りをつくることになるわけです。

実際に中途採用で補充するかどうかの判断を人事部が行うケースもあるでしょうし、いつ採用するかを決めるのも人事部だったら、主導権は握らせてもらえません。

このように上司には、部下が辞めた後の対処にルーティン以外の業務での労力がかかり、上司とすれば困るのです。

上司の社内的な立場がまずくなる

部下に突然、会社を辞めると言い出された上司のことを、さらに上の上司はどう思うでしょうか？

• 部下のことを把握できていたのか？
• マネジメントはしっかりとやれていたのか？
• 職場に何か問題があるんじゃないか？
• 部下が辞めた原因は、お前にあるんじゃないか？
• ハラスメントを行っていたのではないか？

部下が転職する理由は一切関係なしで、上司はこういった疑念を持たれます。

これらの疑念に対して、上司は説明責任を果たさなければなりません。

だけど、どのような事情であれ、部下に退職されてしまうのは事実ですので、「部下の心情や行動を把握できていなかった上司」とマイナスの評価を受けることになってしまいます・・・。

とにかく、部下が退職するということは、上司にとって社内での立場がまずくなる場合が多く、とっても困るものなんです。

まとめ

以上のように、部下が突然「退職する」と言い出したら上司はとっても困るものです。

そして、実際問題として、あなたが退職することは上司や同僚に迷惑をかけることでもありますので、社内での人間関係が良い人は、とても心苦しく思うでしょう。

でも、自分自身の人生を、より良いものとするために「転職」を決断したのであれば、「今の会社を退職する」ことは避けては通れません。

退職に際しては、できるだけ上司や同僚に迷惑をかけないようにすることは大切ですが、やはり、自分で決めた道を進みたいものです。

「人は見た目が9割」との表現、聞かれたことがあると思います。

これが意味することは、人を印象付けるのは「見た目」で、だからこそ「見た目が大切」というものです。

実際、人の見た目はとっても大切なんですが、言葉だけがひとり歩きしているキライがあります。

それは、見た目が「9割」という部分で、ここに大きな誤解があるんですね。

こちらでは、「人は見た目が9割」の本当の意味をご紹介します。

見た目が９割と誤解されている

「メラビアンの法則」というものをご存知でしょうか？

アメリカの心理学者であるアルバート・メラビアンが提唱した概念で、

• 第一印象のほとんどは「視覚情報」から得られている

という内容で知られているものです。

「メラビアンの法則」を具体的に書くと、印象を決定する要因には

といった数値があり、各情報の頭文字をとって頭文字を取って「3Vの法則」とか、あるいは数字から「７－３８－５５のルール」などといわれてるのです。

この概念をベースに、

といった考え方が伝えられています。

私自身、だいぶん以前にこの話を聞きました。

話してくれた人曰く、

「人は頭で内容を理解することよりも、目で見て耳で聞いた印象を重要視する、とメラビアンの実験が証明している。だから、人と話すときは中身が伴っていなくても、ハッタリをかますことのほうが、よっぽど大切なんだ」

といったもの。

そして「人は見た目が９割だ！」とまで言い切っていたのです。

感覚的にも、「見た目や立ち振る舞い」の与える影響は大きいというのは分かりますし、実際、この話をしてくれた人は、「勢いだけ」でその場をしのぎを続けてきた人なので、とっても説得力があったのです。

なので、それから長い間、この説を信じていたのですが・・・、実は、間違いではないけれど、大きな誤解と言うか、勝手な解釈がひとり歩きしていることを知ったのです。

メラビアンの法則の真実

メラビアンが調べたものは、実は

• 話の聞き手が、言語・視覚・聴覚の3要素に矛盾があるメッセージを受け取った時に、どれを重要視するか？

というものだったのです。

メラビアンの検証は、

「好感」「嫌悪」「どちらでもない」

をキーワードに、各々に該当する

「言葉」「表情（の写真）」「声音（の録音音声）」

を組み合わせ、どのような印象を与えるかを確認するというもの。

「好感」の意味を持つ言葉を、にこやかな表情の写真を見せながら、好意的な声色で聞かせると、何の違和感も感じません。

でも、笑った表情の写真を見せながら、「嫌悪」の言葉を怒った口調で聞かせると、受け手は混乱しますよね。

このように言葉と表情、音声に矛盾があったとき、人は何を拠りどころにして判断するのか？をメラビアンは調べたのです。

そして、その結果は、言葉７％、表情55％、声音38％だったというもの。

このようにメラビアンの実験は、限定的な条件下での人の「好き嫌い」の反応を調べたもので、それ以外の場面では必ずしもあてはまらない、とメラビアン自身も述べています。

そもそもメラビアン自身、一体、どういう意図でこんな実験をしたのか、その結果を何に活用しようとしていたのか、よく分からないのですが・・・、調べモノをしていてこの事実を知り、「人は見た目が９割」は、実は大きな誤解だというのが分かったのです。

誤解を与えるか、大恥をかくか・・・

もちろん、「見た目は大事」ですよね。

特に初対面での第一印象は、まさに「見た目」で決まると言っても過言ではないでしょう。

人から好かれたいのであれば、外見や立ち振る舞いを、より良く見せるように意識する必要があるのは言うまでもありません。

だからといって、

「話す内容は、どうせ７％しか影響しないから、適当で済ませとけばいいや」

なんて考えていると、それは大間違いということになりますね。

一方、「スピーチの内容なんか、どうせ７％しか伝わらないんだよ」と自信満々に話すと、

メラビアンの法則の本当の内容を知らない人に大きな誤解を与えるか、

知っている人から「あいつは知ったかぶりをしている」と思われて大恥をかくか、

どちらかになりますので、絶対にやめたほうが良いですね。

さて、こちらの「人は見た目が9割 (新潮新書)」という本、ベストセラーになりました。

私に話をしてくれた人は、おそらくこれを読んだか、タイトルを見たかで、いろいろな場所で吹聴していたのだろうと思うのです・・・。

私自身はこの本を読んでいないので、何とも言いにくいのですが、本書に対する読者の評価はとても低く、辛らつなカスタマーレビューがたくさん綴られています。

↓　クリックすると、レビューを読めますので、ぜひ、どうぞ。

人は見た目が9割 (新潮新書)

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• Yahooショッピング

まとめ

メラビアンの法則、１０年間、誤解したまま過ごしてきました。

数字があまりに細かいので、これまでも半信半疑ではあったのですが、完全な誤解であったことが分かり、結構スッキリしています。

と同時に、１０年間も「騙されていた！」というやられた感と、「あの人（＝話をしてくれた人）のことだから仕方ないか」というあきらめ感があります。

それよりも、「今、自分にとって当たり前のことが、実は大きな誤解であるということが、他にいくつもあるかもしれない」というモヤモヤ感が大きいんですよね。

このモヤモヤ感は、自分が何を誤解しているかチェックのしようがないので、気にしても仕方ないのですが・・・。

では、また。

退職金をどう運用するか・・・、とても悩ましいところ。

考えたのは、まずは、「卵は一つのカゴに盛るな」の言葉のとおり、いくつかに分けて運用すること。

そして、運用先を決めるのに、価格変動と為替変動の２つに区分して検討し、4分の１を「株」にしました。

（残りは、定期預金と国債、それと、外貨建ての年金保険です）。

こちらでは、退職金を「株」で運用する際に考えたことを記します。

株は儲かる？儲からない？

インターネットを見ていると、

「誰でも簡単、すぐに儲かる株の売買方法！」

「毎日5分の手間だけで、たった2年で数億円も儲けた主婦の話！」

といった広告が配信されてきませんか？

どのような内容なのかとても興味はありますが、普通に考えれば、まず「眉唾」ものですよね。

（本当に、簡単に儲かる秘法があるのかもしれませんが、それを知っていたら絶対に他人に教えるわけがないですから）

さて、株は儲かるのか儲からないのかについてですが、私は「株で儲けることはできる」と考えています。

ただし、それには「欲をかかないこと」と「時間をかけること」が条件だと思っています。

株で損をする原因

株も生きた商品ですので、「安く買って高く売る」ことができれば儲かりますが、これがなかなか難しいのです。

株の売買をしたことがある人は、どなたも必ずといって良いほど、

• 株を買ったら値下がりした
• 株を売ったら値上がりした

という経験があるはず。

結果論ではありますが、売買するタイミングを間違っていたことになります。

ほとんどの場合は、これで「損」（＝資金の目減り）をするわけですが、仮に利益が出ていても、「もう少し待っていれば、もっと儲けられていた」と思う場面もあり、そんなときは気分的に損した気持ちになるのです。

実は、このような心理、つまり「欲」が膨れていくことで、冷静に判断できなくなることが、株で損をする原因なんですよね。

株のもう一つの儲け方

株を持つことによって、儲ける方法がもう一つあります。

それは、株主配当や株主優待といったものを得ることです。

株主配当

もともと、株そのものは、（創業期の）資本金への投資であり、事業が軌道に乗った際に、利益の分け前をもらうことが主な目的でした。

なので、株主配当をもらって儲けることは、株の投資の「王道」といっても良い話なんですよね。

株主優待

あわせて株主優待と言うものがあります。

株主への利益還元の一環ではありますが、会社にとっては、

といった目的があるのですね。

株主優待そのものは、いわばオマケのようなもので、株主優待にコストをかけるくらいならそのお金を配当金に回せという株主からの要望もありますが、庶民株主にとっては、楽しみでもあり嬉しくもあるものです。

配当金と株主優待狙いで株を買う

退職金の運用先として「株」を選んだのは、冒頭に記した「卵は一つのカゴに盛るな」を実行するためですが、値段が上がったり下ったりする以上、通常の貯蓄に比べて、大きなリスクはついて回ります。

とはいえ、配当金だけでも利回りで2～３％の運用が期待できるものは、株投資以外にそうそうありません。

さらに、株主優待という楽しみもあります。

そこで、

を条件としました。

この3つがクリアできていれば、大きな損をすることはまずありませんし、うまく行けば値上がり益も期待できます。

もちろん、銘柄選びと買うタイミングはとても重要ですが、これを探し当てるのも楽しいですよ。

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退職金を株で運用するならトピックスコア30（TOPIX Core30）から選ぶのが良い？

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手元にあるまとまったお金を運用するには、「卵は一つのカゴに盛るな」という格言どおり、運用先を複数に分けて、リスクを分散させることが大切です。

では、どうやって運用先を分けるべきかを価格変動と為替変動の２つに分けて考えて見ました。

価格変動と為替変動で区分した理由

退職金の運用をおこなう上で検討の対象としたのは、いわゆる「金融商品」です。

そして、検討したのは価格変動と為替変動の2点。

どちらも、一定の時間が過ぎた後に、金額に影響をあたえる大きな要素だからです。

価格変動

まず、価格変動。

預金のように元本が保証されるものは、今のご時勢、時間が経ってもほとんど増えませんが、株のようにどうなっているか分からないものは、うまくいけば数倍になっているけれど、ヘタをしたら紙くず同然になっているというように、リスクとリターンがある程度一致しています。

為替変動

つぎに、為替変動。

こちらは、国内だけでお金を運用するのであれば、あまり考えなくてもよいのですが、「カゴ」を増やすために海外にも目を向けた場合、一番大きく影響する要素だからです。

金融商品の区分の結果

価格変動と為替変動を２大要素と考え、金融商品ごとに、それぞれが高いか低いかで区分して、比較してみたのです。

その結果がこちら。

価格変動低・為替変動低

定期預金／国債／社債／終身保険／個人年金

元本が割れるリスクはほぼ無く、また、日本国内で運用するものなので為替の直接的な影響もないものです。

うまみは少ないけれど、最も安全な運用先といえるでしょう。

価格変動低・為替変動高

外貨預金／外国国債（先進国）／外貨建て年金保険

外国で運用するものなので、運用先の通貨に替え、そこで元本が割れるリスクはほぼありません。しかし、為替の影響をモロに受けるのと、通貨を交換する際に、それなりに手数料が取られます。

価格変動高・為替変動低

国内株式／投資信託／国内ＲＩＥＴ

こちらは、先々どうなっているか、その時の景気や個別の会社の業績次第というもの。国内での運用ではありますが、間接的に為替の影響は受けますね。

価格変動高・為替変動高

外国株式／外国国債（新興国債）／海外ＲＩＥＴ

先々どうなっているか分からないものを、海外で運用するため為替の影響も大きくうけるため、不確定要素が最も大きいですね。

為替一定ベースだと大きく増やせたものが、為替影響で目減りすることもあれば、その逆もありえます。

退職金の運用配分

私が行った退職金の配分ですが、まず、できるだけリスクはとらないことを優先し、「価格変動低・為替変動低」に比重を置くことにしました。

もっとも、通常の定期預金にしても国債にしても、ほとんど利子がつきませんので、普通預金のままにしており、銀行の「退職金定期プラン」を調べています。

ただ、これだけだと一時的ですし、そもそも「おもしろくない」ので、資産の半分を別に運用することにしています。

全体の４分の１を「価格変動高・為替変動低」から「日本株式」へ、また、４分の１を「価格変動低・為替変動高」から「外貨建て年金保険」にしました。

なお、「価格変動高・為替変動高」で、米国の上位株に投資するかは検討中です。

＊本記事に書いている金融商品の区分や配分方法などは、あくまで私（＝管理人）が個人的に考え、行っている内容です。その旨ご理解のうえ、参考情報として留めてください。

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投資信託と定期預金のセットキャンペーンにはご注意を

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退職したら確定拠出年金を個人型に資産移換しよう

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トピックスコア30（TOPIX Core30・別名：日経コア30）というのがあります。

これは、東京証券取引所の一部上場されている会社のうち、時価総額（株価×発行済み株式数）や、流動性（売買されるボリューム）が特に高い30銘柄で構成された株価指数のことです。

平たく言ってしまえば、トピックスコア30は、日本のトップ企業３０社の株価となります。

退職金を株で運用するなら、できるだけ安全な運用を行いたいもの。

安全な運用を行うには大企業の株だと安心。であれば、その候補となるのがトピックスコア30（TOPIX Core30）に入っている企業が投資対象（株を買う候補企業）となるのですが、実際にここから選ぶのが良いのでしょうか？

トピックスコア30とは

トピックスコア30は、言ってみれば日本の大企業（＝時価総額が高い）ベスト30であり、誰でも名前を知っている会社ばかりです。

具体的には、こちらの30社です。（2021年10月入れ替え後）

本当に超巨大企業ばかりが、ずらりと並んでいますね。

トピックスコア30は入れ替えあり

トピックスコア30は、日本を代表するような超巨大企業ばかり。

上位30社となると、各業界のＮＯ１．ＮＯ２の企業となり、有名企業であっても入れないんですね。

さて、トピックスコア30は、ほぼ毎年10月の末日に入れ替えが行われています。

ここ近年の入れ替え状況をみると、

となっています。

ＯＵＴとなった企業のうち、野村HDや日産自動車は、諸々の事情で業績が悪くなっていますが、それ以外は、むしろＩＮとなった企業の株価が上がったから、入れ替えになったと言えるでしょう。

（トピックスコア30からＯＵＴになった企業の社長は、すごくショックを受けるでしょうけど・笑）

こう考えると、トピックスコア30に名前を連ねている企業は、東京電力や東芝の例はあるにせよ、安定感は抜群ですね。

大きな値上がりは期待できないけれど、倒産のリスクはとても小さいので、退職金のようにある程度まとまったお金を長く運用するのであれば、トピックスコア30から株を選ぶのがよさげです。

もちろん株ですので、株価は下るリスクはありますが。

会社を退職したら、さまざまな手続きを行うことになりますが、中でも大切なのは失業給付金をもらうため、ハローワークで行う手続き。

これを疎かにしていたら、失業保険がもらえなくなりますからね。

さて、退職してから約3週間が経過し、ようやっと元勤務先から雇用保険被保険者証と離職票が届きました。

これで、失業保険をもらうための手続きに入ることができます。

ですが、私にとってハローワークでの失業保険の申請は初めてのこと。

良く分からない点が多々あり、いろいろと調べながら進めていきました。

ハローワークで当ブログでは、退職者が失業保険をもらうためには、どんな過程があって、どんな手続きがあるのか私自身の体験を綴っていきます。

現在、あるいは、将来、失業保険の申請をされる方、ぜひ、参考にしてください。

まず初回は、ハローワーク初回訪問の事前準備です。

退職者が初めてハローワークに行く前にやるべき事前準備について記していきます。

＜参考＞

ハローワーク訪問の事前準備

ハローワークに訪問する際に必要な資料の事前準備を行いました。

会社から送られてきた書類は、

• 雇用保険被保険者証
• 離職票（雇用保険被保険者離職票－１）
• 離職票（雇用保険被保険者離職票－２）
• 求職票

と、

• 「離職された皆様へ」

という名称のハローワークが出しているパンフレットです。

ハローワークに行く前に離職票－１、２、求職票に必要事項を記入します。

「離職された皆様へ」を見ながら書いていったのですが、これだけだと「どう書けばよいのだろう」と手が止まった箇所がありました。

離職票－１

離職票（雇用保険被保険者離職票－１）で記入が必要なのは「求職者給付等払渡希望金融機関指定届」という欄にに、氏名・住所、そして、振込み先の銀行口座を記入しました。

この票には「6.個人番号」としてマイナンバーを記入する欄がありますが、なぜかここはハローワークで記入するため、空欄にしておきます。

離職票－２

続いて「離職票－２」です。

この票の左側は、過去1年分の給与額が支払い月ごとに印字されており（①）、右半分は離職理由が羅列されていて、該当する事項（②）と区分（③）に会社がチェックを入れ、かつ、下段に「具体的事情記載欄」（④）があって、そこに手書きで理由が書かれていました。

②～④は、会社都合なのか自己都合なのかを会社側が記したものとなります。

私が記載したのは、離職理由の該当する事項（②）のチェック、自分が申告する退職理由（⑤）、事業主の離職理由への異議の有無（⑥）、そして、署名・捺印（⑦）し、写真を貼ります。

会社側が「自己都合退職」で申告していても、自分は「会社都合退職（特定理由受給者・特定理由離職者）」だと主張する際に、ここで異なる申告を行うしくみになっています。

離職理由の事項は、上の票のとおりたくさんあって、「自己都合退職」と「会社都合退職」が混在しており、かつ、一見してどちらになるのか分からない表現もあります。

もし、会社と自分の見解が違う場合、特に自分が該当する項目を見つけなければならないため、人によって悩むことになるでしょう。

私のケースでは、事前に「会社都合退職になる」と聞いており、また、④欄に「役職定年に基づく退職勧奨による離職」と書かれていたので、②欄は同じところにチェックし、⑤の欄は「同上」と記しました。

が、ストレートに「会社都合退職」と書かれていないので、若干、不安に感じております・・・。

求職票

求職票は、仕事に対する希望やこれまでの職歴など、たくさん書き込む要素があります。

ここでも、どこまで書けば良いのかちょっと悩みましたが、実際の就職活動では、ちゃんとした履歴書なり職務経歴書を出すことになるはずなので、サクッと簡単に書けばOKです。

行間が狭いので、小さな字で書くのに難儀しました。

おわりに

書類を書くのは、合計で30分くらいの時間でした。

書くこと自体は、そんなに難しくはないのですが、悩み始めると悩んでしまう箇所があります。

でも、ハローワークに提出する際は、担当の人がものすごく丁寧に教えてくれるので、あとで修正するつもりであまり悩まずに書いてしまうことをおすすめします。

続きはこちら

ハローワーク１回目の訪問は簡単に終了。職員のあまりの礼儀正しさにビックリしました

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そんなイヤな奴が別の部署にいるのだったら大した問題ではありませんが、同じ部署で同じ仕事をしている、まして、席が隣だったとしたら・・・。

毎日、イヤな気持ちでいっぱいで、ささいなことでもイライラしてしまい、

「コイツさえいなければ、気分良く働けるのに・・・」

そう思ってしまいます。

私自身、これまで何人も「顔を見るのもイヤな奴」が職場にいました。

そいつがいるだけで、毎日、イライラ、ムカムカ、腹立たしいこと、この上なく、会社に行くのがイヤになることもありましたね。

ただ、そうやってストレスを溜めてばかりだと、さすがによろしくありません。

状況を何とか変えようと試行錯誤を繰り返した結果、ひとつの方法に辿り着きました。

こちらでは、私が行ってきた職場にいる「顔を見るのもイヤな奴」への対処法をご紹介します。

顔を見るのもイヤな奴の対処法

職場にいる「顔を見るのもイヤな奴」への対処法、それはズバリ、

「我慢してまでイヤな奴の相手をする必要はない」と割り切り、キョリを置く

ことです。

その相手をイヤだと感じる理由は、人によってさまざま。

そして、その理由が「決定的な大きなもの」の場合もあれば、いくつもの「小さなことが積み重なっている」ケースもあるはずです。

実はこういった「顔を見るのもイヤになった理由」自体は、あまり大した問題ではありません。

一番大きな問題が、あなた自身がそいつのことを、

「絶対にイヤだ！」

と拒否していて、あなた自身がそいつのせいでストレスを抱えてしまっている、ということです。

理由がどうあれ、「イヤなヤツはイヤ」。

そんなイヤなヤツのせいで、不愉快な思いをさせられるなんて理不尽もいいところですよね。

だからこそ、我慢する必要などないのです。

我慢してまでイヤな奴の相手をする必要はない

だからキョリを置く

これが、私が辿り着いたイヤなヤツへの対処法です。

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2018.09.17

職場での人間関係は割り切る

私自身、会社は仕事をする場所であって、仲良しグループの遊び場ではないとの考えを持っています。

職場は、気の合う仲間たちとのサークルではありません。

仕事（給料）のもと、いろんなタイプの人が集まっているのですから、合わない人や嫌いなヤツがいて当たり前で、相手が人間である以上、自分の思い通りにはならないもの。

そこは割り切らざるを得ないでしょう。

ただ、嫌いなヤツは嫌い、イヤなヤツはイヤ、これはどうしようもないことですから、無理に好きになろうと考えたり、イヤなヤツと付き合う必要はないと自分の中で割り切ってしまうことが大切なんです。

職場は小学校ではありませんから、「みんな仲良く、手を取り合ってがんばりましょう」なんて思う必要はありませんからね。

職場で大切なのは、自分がやるべき仕事をやって、求められる成果を出し続けること。

これを達成さえしていれば、職場での人間関係は割り切って良いのですから。

私自身は、このようにイヤなヤツのことを

「私は、あいつのことが嫌いだ。なぜならば・・・」

と、ハッキリと自覚しています。

そして、そいつのことを嫌いであること自体、何の問題もないし、嫌っていることにうしろめたさも感じないよう自分で自分に行き聞かせたのです。

すると、ものすごく気持ちがスッキリしてきて、自分自身の対応に「ブレ」がなくなったのです。

イヤなヤツとキョリを置く

こうやって、イヤなヤツをイヤだという自分の気持ちを素直に認められると、自ずとイヤなヤツとキョリを置くようになります。

このキョリとは、「接し方」です。

分かりやすく言うと、突き放した対応をするということですね。

傍から見れば、つっけんどんな対応をしているとか、対応が冷たいと思われるでしょう。

でも、そんな周囲の目線なんか気にしないことが大切！

自分の気持ちにウソをついて、不愉快な思いをしながらイヤな奴の相手をして、結果、ストレスを溜め続けていくくらいなら、「冷たい」と思われるほうが絶対マシです。

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2019.04.29

もっとも、「イヤな奴」以外の人たちとは普通に対応していましたし、困っている人がいれば、自分の仕事よりも優先して手助けをしていたので、私が冷たい態度を取っているのは、「イヤなヤツ」のことが嫌いであり、嫌いになるだけの理由があることも分かってもらえているのです。

（実際、そのイヤな奴は同僚たちからも疎んじられていましたので、皆、大なり小なり同じ思いがあるということなんでしょう）

ただし、イヤなヤツへの対応で気をつけていたのは、

ということ。

この２つをやらないのは、職場で勤める者としては失格だと考えていたので、おろそかにはしませんでした。

上司には話をしておく

もうひとつ、行ったのは上司に

「あの人とは合わない」

ということを話をしておくということです。

個人的な人に対する好き嫌いの話をわざわざ上司にするの？

そんなレベルのこと、上司に相談なんかできないよ！

って思われたかもしれません。

でも、これは上司に報告しておかないと、自分がピンチになる可能性があるのです。

というのも、ほかの人たちには普通に接しているのに、特定の個人だけ突き放した対応をしているのは見逃せないと考える上司がいるからです。

そんな上司から「態度を改めるように」と言われるのはかなりのマイナス、なので上司から指摘される前に、理由はしっかりと伝えておくべきなんです。

そうすることによって、上司の理解と納得が得られます。

それと、上司に話しをしていないと、私にとってイヤなヤツが、逆に私が悪いと上司に訴える可能性もありますからね。

（大体、こんなヤツはなぜ自分が嫌われているか、自覚していませんので）

上司に話すときに気をつけたこと

ただ、私が上司に話をするときに、気をつけたことがあります。

それは、

です。

他人をイヤだと思う理由を話すときって、どうしても悪口を言い募ることになりますよね。

言う方としては、ある種の憂さ晴らしであったり、自分の正当化であったりするので、主観的・感情的に悪口を言ってしまいがち。

ですが、聞かされる方としては、決して気分が良いモノではありません。

なので、できるだけ客観的かつ具体的に事実を述べるよう、否定的な言い方をしないように気をつけたのです。

それともうひとつ、「何とかして欲しい」と言わないようにしたのは、それを言ってしまうと、上司はとても困るだろうと考えたからです。

（逆に上司の立場で、人間関係の問題を「何とかして欲しい」と言われても、何ともしようのないことが多いし、ハッキリ言って上司にとっては迷惑ですから）

私自身、重要だと考えたのは、まずは「状況を知ってもらうこと」であり、私の「キョリを置く」対応に納得してもらうこと。

なので、その後については、上司が何とかしなければならないと行動してくれればラッキーという程度に捉えたほうが良いのです。

あまり注文をつけ過ぎると、返ってこちらが悪者になってしまいますから、ね。

私が話した上司は、私がイヤだと思っているヤツの悪い点は把握していましたし、私がキョリを置いた対応をするといっても、肯定する人はいても、「我慢して、表面上だけでも仲良くしろ」と言った人は一人もいなかったです。

まともに仕事をしていれば味方が増える

職場にいる「顔を見るのもイヤなヤツ」にキョリを置いた対応をしていると、周囲の人たちから敬遠されるのではないか、という心配はあると思います。

でも、やるべき仕事をしっかりとこなして、周囲の人のサポートをしっかりと行っていれば、（そして、ネグレクトやいじめのような態度を取らない限り）、あなたが不利な立場に立たされることは決してありません。

それどころか、あなたの味方になってくれるものです。

あなたが「顔を見るのもイヤ」と思うヤツは、多かれ少なかれ、ほかの人に対してもイヤな思いをさせているわけです。

なので、自分が悪者になるのではと心配する必要もなければ、自分のことを「大人気ない」とか、「心が狭い」とか思う必要もないのです。

おわりに

職場にいる「顔を見るのもイヤな奴」への対処法は、

ことです。

そして、

• 上司にはあなたの考えを伝えておくこと
• 自分の仕事はしっかりと行い周囲のサポートもがんばる

ことが大切です。

こうやっていれば、あなたの気持ちはとっても楽になりますし、「イヤなヤツ」のせいで上司や周囲から阻害されることもありません。

とにかく、「イヤなヤツ」のせいであなたがストレスを溜め、おもしろくない毎日を過ごすことがあってはならないのです。

自分を否定することなく、心のバランスを上手に保ちながら、毎日を過ごしていきましょう！

では、また。

とっても残念なことに、世の中には「高圧的な上司」がたくさんいます。

「威圧的な上司」とか、「マウント上司」とか、「横暴な上司」とか、表現のされ方はいくつもありますが、とにかく「言うことや態度が暴力をふるっているの同じくらいにひどい上司」のことです。

もし、あなたの上司が高圧的・威圧的だったら、そして、毎日マウントされていたら、ストレスがいっぱいで、会社に行くのが苦痛で仕方ないことでしょう。

そして、高圧的な上司から、なんとか逃れたいという思いでいっぱいだと思います。

私自身、これまで何人か高圧的な上司の下で仕事をしてきたことがあります。

毎日がイヤでイヤで仕方なかった時期を何度か過ごしてきましたが、そのときに試行錯誤を繰り返しながら、その場を乗り越えた経験があります。

そこでこちらでは、私自身が経験してきた「高圧的・威圧的な上司であっても、マウントされないようにする対処法」を紹介します。

ポイントは

の３つとなります。

こちらの記事を読んで、あなたの上司に当てはまる部分はないか、あなた自身ができそうなことはないか、チェックしてみてください！

高圧的な上司とは

まず、一般的な高圧的な上司とは、以下のような問題を持っている人と言えるでしょう。

パワーハラスメントにならないギリギリのところで（ときにはパワハラ間違いなしの場合もありますが）、上から押しつぶしてくるような業務命令や態度、行動、発言、雰囲気を持った上司。

常に部下の「粗探し」をしていて、ちょっとでも気に食わないところを見つけたら、それこそ、鬼の首でも取ったかのように、マウントしてくる上司。

部下は、毎日、自尊心を傷つけられ、消耗させられる・・・、たまらないですよね。

高圧的な上司の具体的な例

今、この記事をお読みいただいている「あなた」の上司は、きっと高圧的な上司だろうと思います。

私自身、これまで何人も高圧的な上司の下で仕事をしてきました。

具体的にどんな上司だったかタイプを書きますので、あなたの上司が当てはまるか、チェックしてみてください。

根っこが弱い上司

まず、根っこが弱い上司。

ことあるごとに上司とぶつかってばかりで、毎日毎日がとてもしんどい時期がありました。

この上司は

• 指示することがコロコロ変わり、言われた通りにアウトプットを出しても「ＯＫ」を出さない
• 「何か意見はないか？」と聞いてくるのに、質問したり意見を言うと逆ギレし、「ＹＥＳ」というまで議論をふっかけてくる

といった感じでした。

この上司のせいで、仕事は停滞するは、ムダな議論で時間をつぶされるはでストレスたまりまくって胃潰瘍になってしまったのですが・・・。

あるとき「この人は、なんでこんなに高圧的な態度を取るのか？？」を考えてみたのです。

できるだけ客観的に考えた結果、その高圧的な上司は、

からではないかと思い至りました。

これを、信頼できる先輩に確認したところ、

「俺もそうだと思う」

との答えでした。

根っからの横暴な人間

次のタイプはこちらで紹介している上司です。

「できない理由を探すよりできる方法を考えろ」と上司から言われたときの対処法

「できない理由を探すよりできる方法を考えろ」と上司から言われたときの対処法

会社のルール違反や法律違反を指示されたとき、できない理由を説明したら、「できない理由は聞きたくない。やれる方法を考えろ」と言われたら・・・。

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この人は、社内でも超がつくほど横暴で有名な人。

常識が通用せず、なりふり構わない言動で周りを押しのけ、たくさんのしかばねを踏みつけながらのし上ってきた人です。

この上司は、「よく勤め人になれたなぁ」と思うくらい根っから横暴な人間で、実際、社員が見ている前で部下に対して本当の暴力をふるったこともありますし、物を投げつけたり、固定電話機をわざとぶち壊したりと、暴力的な面を見せつけることで、部下たちをビビらせて言うことを聞かせるような人でした。

また、出世欲に取り付かれていたので、とにかく成果を出すためならどんな汚い手でも平気にやる（やらせる）し、部下の成果は横から全てかっさらっていく人。

それに、守銭奴と呼ぶべき、恥ずかしいくらいのドケチでした。

それらが全て高圧的・威圧的な言動につながっていたのだと思います。

（ただ、親分肌でしたので、懐に入り込んで、良い成果を出していたら、高圧的ではあったものの横暴な態度は取らなくなりました）

マウント上司への対処

多くの高圧的な上司、マウントしてくる上司は、ここまで書いてきたような部下にとってイヤな要素を持っています。

今、あなたの上司がこのようなタイプだったら、その対処として、以下のことを試してください。

先輩や同僚のマネをする

他の同僚たちも、上司からマウントされているはずですが、中にはうまく対応している人もいることでしょう。

まずは、その「高圧的な上司と上手にお付き合いしている人」に、上司に接するときに、どうすれば良いかを聞いてみましょう。

その回答の中に、自分ができそうな良い対応法があれば、マネをするのです。

出来ている人のマネをすれば、かなりの確率で上司からのマウントを避けることができます。

先輩や同僚からは、もしかしたら、「あきらめて、黙って言うことを聞いている」との答えしかないかもしれません。

その際は、「本当にそれでいいと思っているか」を確認し、ＹＥＳであれば、どうやって心の折り合いを付けているかを聞いてみましょう。

その折り合いの付け方に納得がいけば、自分もマネするとストレスは軽減されるでしょう。

もしＮＯであれば、その先輩や同僚と高圧的な上司対応で共闘できるかもしれません。

（もっとも、共闘といっても高圧的な上司と直接戦うという意味ではありません。先輩や同僚と一緒になって、マウントされない仕掛け作りをするということです。

どうしても上司とやりあいたいと言う方は、相手を見極めて、外堀をしっかりと埋めてからにしましょう。そうでないと、後で大変なことになる可能性がとても高いです）

いずれにせよ、自分ひとりだけで抱え込まず、他の人に状況を知ってもらうことが大切です。

指示の受け答えを変えてみる

高圧的な上司にありがちな「作業レベルの指示出し」しか行わない上司に対しては、「作業手順」ではなく、「作業の目的や意味」を確認するようにしたらどうでしょうか？

指示を出す側にありがちな話として、

• 出てきた案を見てから判断したい
• 思いつきを口に出してしまう
• 指示に基づく作業のボリュームがどの程度か分かっていない

ことがあります。

「部下に指示をすること」の重みを理解せず、適当にポロポロ指示出しする上司って、結構いますからね。

そこで、指示そのものに対してではなく、指示されたことの目的や意味を尋ねる、もしくは、「自分はこう理解しているがそれで良いか」を確認するのです。

すると、あまり考えずに適当に指示していた上司でも、「どうだったっけ？」と立ち止まり、その指示に妥当性があるかを考え直すはずです。

そして、上司からの返答は、

「目的はこういうもの。だから、この作業が必要。でも・・・、こういうやり方もあるかな」

と言う風に、それまでよりは、深みのあるものに変わってくるはずです。

もしかしたら、「よくよく考えたら、あんまり意味の無い仕事の指示をしていたようだ。この指示は取り消す」となるかも、ですし。

いずれにしても、「指示出し」程度の指示しか出さない（出せない）ような上司なわけですから、そんな上司に対して「作業手順」を質問すると、回答するのを面倒くさがって当たり前で、逆ギレするのも十分考えられます。

だったら、上司に対して「あんたもちょっとは考えろ！」とのメッセージを込めて、目的や意味を質問しましょう。

もし、それで逆ギレされても、何度か繰り返していたら、上司の指示出しのし方は変わってくるはずですよ。

ただ、質問するときは、絶対に上司と「対立」しないよう注意が必要です。

上司と「対立」しないこと

高圧的な上司との受け答えで最も重要なことは、「対立」しないことです。

上司の言うことは、表面上だけでも良いので、とりあえず全面的に受け入れるスタンスで聞くようにしましょう。

その際、「さすが」「すごい」といったホメ言葉を挟めたら、とても効果的なのですが・・・、今更、言いにくいでしょうから、「なるほど」とか「そういう考えだったんですね。気づきませんでした」と自分を下にする言葉を発すればよいですね。

また、上司が言っていることに納得ができない場合は、否定するのではなく、自分の考えを述べたうえで、質問形式で意見を求めるとよいでしょう。

「今のお話を伺ってふと思ったのですが、例えば、こういう場合は、一体どうなるのでしょうか？」

この聞き方だと、上司の考えをさらに引き出せますし、うまく誘導できれば、あなたの考えを上司の口から言わせることができます。

そして、上司に「自分が良いアイデアを出した」と勘違いをさせてあげることもできるのです。

これは、上司に手柄を与えてあげることとなり、関係改善の一歩となります。

さらに高じれば、上司はあなたを認め、信頼し、あなたと積極的に仕事の話をしたがるようになるでしょう。

こうなってきたら、上司は高圧的な態度で接してくることは、まず、ありません。

高圧的な上司への一番マズい受け答え

高圧的な上司への受け答えで一番マズいのは、

「以前、こうせよと指示されたからやったのに。何がダメなんですか？」

という言い方です。

これは、上司にとって「あなたに非がある」と面と向かって言われた気分になる物言いです。

高圧的な上司は、えてしてプライドが高いもの。

そんな上司が、部下から非があると責められるような物言いをされると、間違いなく「ブチッ」と切れます。

売り言葉に買い言葉で、対立するだけです。

まともな結論など出てこず、ただ、立場の弱い部下がつらい状況に追いやられるしかないのです。

本来はまともな上司なのに、部下の物言いが良くなかったために「高圧的な上司」にしてしまった、ということもありえるのです。

原因は、まずい受け答えをした部下にあるのですね。

（ただの商品苦情に対して、対応を間違えるとクレーマーにしてしまうのと同じです）

上司に背景を聞いてみる

上司の言っていることが変わった場合、

「以前、こうせよとおっしゃいましたが、何か状況が変わったのでしょうか？」

と、あえて背景を聞いてみるのです。

上司が適当に指示を出していたとしたら、納得できる回答は得られないでしょう。

それでも、

「あぁ、知りませんでした。（上司も）大変だったんですねぇ。では、私ももうひと頑張りします」

と、大人の対応をしてあげましょう。

これを繰り返すごとに、上司は自分の発言の責任を感じるようになり、コロコロと指示を変えたり、適当な指示だしをすることが少なくなるはずです。

このようなことを積み重ねていくと、やがて、上司の思考や言動パターンが見えるようになります。

すると、自ずと対処法もわかってきますので、人間関係が良くなるか、少なくとも今より悪くなることはありません。

仕事の上で、どんどんと自分の意見を取り入れてもらえるようになっていき、会社での仕事がとても楽しくなってきますよ。

それでもダメなとき

あたまの堅い人（悪い人）や、不幸にも人間としてダメな人が上司だったら、上記のやり方で頑張っても、うまくいかないこともあるでしょう。

こうなると、人間関係を何とかする云々以前の相手ですので、割り切った対応をするしかないでしょうね。

その場合の上司対応の仕方は、こちらの記事に書いています。

決しておすすめはしませんが、腹に据えかねたときに参考にしてください。

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部下から上司に歩み寄ること

職場における最も大切なことは、上司との関係性です。

これが、うまくいっていないと本当にストレスであり、一体、何のために働いているのかが分からなくなるくらい追い詰められます。

やはり、上司とはできるだけ良い関係でありたいものですが、そのためには、まずは部下から歩み寄る姿勢を示すことも大切です。

あなたが上司に対して常に拒否モードで、それが態度に出ていたとしたら、上司は（いやがらせや、どちらが上の立場かハッキリわからせようと）マウントを取ってくるもの。

とっても勇気がいること、そして、とってもイヤなことですが、一度、あなたから歩み寄る姿勢を見せてみませんか？

そうすると、びっくりするくらい状況が変わるかもしれませんよ！

このエントリーを読まれた方々の会社での生活が、少しでもよくなれば幸いです。

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ではまた。

一方、失業保険がもらえる日数は、退職をした理由と雇用保険に加入していた期間、そして、退職したときの年齢によって決まるのです。

中でも退職した理由が自己都合か会社都合かで、もらえる日数にとても大きな差が出てくるのです。

自己都合退職した場合の所定給付日数

失業保険がもらえる日数のことを「所定給付日数」といいます。

自己都合で会社を退職した場合は、どれだけの期間、雇用保険に加入していたかによって失業保険がもらえる日数が決まります。

＊障碍者等就職が困難な方は、算定基礎期間が1年未満で150日、1年以上で45歳未満だと300日、45歳以上65歳未満で360日受給できます。

重要　失業保険について、できるだけシンプルかつ分かりやすくまとめてみました

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会社都合退職した場合の所定給付日数

会社都合退職とは、倒産や解雇など、文字通り会社の都合での退職のこと。そして、会社都合で退職した方は「特定受給資格者」となります。

また、会社都合退職ではなくても一定の条件を満たす人は「特定理由離職者」といいますが、その中には特定受給資格者と同じ所定日数分、失業保険がもらえる人もいます。

「特定受給資格者」、「特定理由離職者」の所定給付日数は、退職時の年齢と雇用保険の加入期間の両方によって決まります。

＊退職時の年齢が65歳以上の方は、高年齢求職者給付金が支給されます。

＊障碍者等就職が困難な方は、自己都合退職と同じ日数です。

このとおり、自己都合退職に比べ、会社都合退職での所定給付日数には大きな差があります。

さらに、45歳から60歳未満の退職者が一番、日数が長く設定されていますよね。

この年代で、倒産や解雇など、会社の都合で退職せざるを得ないのは、ものすごく生活に影響がある反面、年代的になかなか再就職先が決まらないという現実があるから、なのでしょう。

失業保険っていくらもらえるの？生活できる金額？【2019年8月～2020年7月】

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失業保険はいつもらえる？

受給できる期間（受給期間）

失業保険は、退職した日の翌日から１年間、「失業している状態」だと受給できます（受給期間）。

ただし、所定給付日数が330日の人はプラス30日、360日の人はプラス60日になります。

この受給期間が過ぎると、所定給付日数が残っていても失業保険がもらえなくなるので、気をつけてください。

受給が開始される日

失業保険は、初めてハローワークを訪問し、離職票の提出と求職の申し込みを行った「受給資格決定日」をスタートとして、

「7日間の待機期間」

を経た翌日からが、支給の対象の日となります。

また、自己都合退職した人は、３ヶ月間の「給付制限期間」があり、この間は支給されません。

通常、退職してから離職票が届くまで、１～2週間はかかりますので、すぐにハローワークに行っても、初回の認定日はおよそ1ヶ月、失業保険の振込みは、その数日後となります。

ですから、退職日から一回目の失業保険が振り込まれるまでは、会社都合退職の人で1ヵ月半、自己都合退職の人だと4ヶ月半くらい先になると見込んでおいたほうが良いですね。

失業保険の特定受給資格者とは何か？

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失業保険の特定理由離職者とは何か？特定理由離職者の条件と優遇措置

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